Ознакомление со структурой энергетических служб предприятия.
Задачи и функции отдела главного энергетика
1.2.1. Как показывает опыт работы предприятий в новых условиях хозяйствования, особенно в последние 5–7 лет, существовавшая в недавнем прошлом централизованная командная система управления оказалась неприспособленной для решения главной задачи: получения прибыли.
1.2.2. Появилась необходимость не на словах, а на деле централизовать управление технической эксплуатацией всех типов основных фондов предприятия.
1.2.3. На предприятиях необходимо:
уточнить организационную структуру управления отделом главного энергетика (ОГЭ; пример структуры ОГЭ представлен на рис. 1);
разработать систему (матрицу) распределения ответственности и полномочий каждого сотрудника ОГЭ.
конкретизировать их функции и ответственность в отношении содержания работ, срокам их выполнения, объемов информации, получаемой от руководства предприятия, служб и отдельных подразделений.
1.2.4. Для выполнения работ п. 1.2.3. создается комиссия в составе: руководитель: заместитель руководителя – главный инженер предприятия;
члены: заместитель руководителя предприятия по персоналу, главный энергетик, заместитель главного инженера по качеству и производственной безопасности, начальник отдела охраны труда и заработной платы, начальник юридического отдела, инженер по организации управления производством, главный механик.
Разработанные комиссией материалы утверждаются руководителем предприятия и вводятся в действие в виде «Регламента по функционированию энергетической службы предприятия».
1.2.5. После утверждения регламента руководителем предприятия уточняются обязанности и права главного энергетика (Приложение 7).
Реализация рекомендаций Системы ППР ЭО на предприятии возлагается на ОГЭ, а на предприятиях, где в силу малочисленности энергетической службы ОГЭ не создан, – на ОГМ. На ОГЭ кроме указанных выше функций возлагаются следующие задачи.
1.2.6. Основными задачами ОГЭ являются:
организация бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами требуемых параметров
организация надежной и безопасной работы энергетического хозяйства предприятия;
организация и контроль эксплуатации и ремонта энергетического хозяйства предприятия, а также технический надзор и методическое руководство деятельностью энергетического и технологического персонала, обслуживающего энергетическое и энерготехнологическое оборудование цехов;
осуществление взаимодействия с региональными органами Федерального надзора по вопросам безопасной эксплуатации оборудования;
осуществление взаимодействия с поставщиками и потребителями энергоресурсов.
Рис. 1. Организационная структура ОГЭ (вариант)
Таблица 1.1
Распределение ответственности и полномочий руководства ОГЭ (вариант)
Обозначения: О – несет ответственность; У – обязательно участвует; O 1 – ответственность по электроснабжению и водоснабжению; 0 2 – ответственность по теплогазоснабжению и очистке сточных вод; О 3 – ответственность по ведомственному надзору; 0 4 – ответственность по рациональному использованию энергетических ресурсов; O 5 – ответственность по планово-предупредительному ремонту.
1.2.7. В соответствии с основными задачами на ОГЭ возлагается выполнение следующих работ:
составление энергобаланса предприятия. Разработка суточных и месячных лимитов энергопотребления, анализ их выполнения в целях снижения нагрузок в часы пик;
составление (с привлечением сторонних организаций) текущих и перспективных планов развития энергохозяйства;
систематический контроль энергонагрузки предприятия и принятие своевременных мер по соблюдению установленного лимита потребления электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов;
координация работы подразделений, входящих в службу главного энергетика: тепловой электростанции, цеха электроснабжения, цеха водоснабжения и канализации, отделения газоснабжения, цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод, электроремонтного цеха, централизованного энергоремонтного цеха;
разработка (совместно с производственным, техническим отделами и отделом экономического анализа) дифференцированных технологических цеховых и общезаводских удельных норм расхода всех видов энергии на выпуск продукции и вспомогательные нужды, контроль соблюдения цехами этих норм и установленных лимитов энергопотребления;
разработка мероприятий, направленных на рациональное использование и экономию всех видов энергии и топлива на оборудовании, обслуживаемом персоналом службы главного энергетика, а также на максимальное использование вторичных энергетических ресурсов;
периодический контроль качества энергетического топлива (природного газа, угля, мазута);
составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности работы энергетического оборудования, в том числе обеспечивающих: рационализацию энергопотребления, экономию энергоресурсов, высвобождение дефицитных видов топлива, использование вторичных энергетических ресурсов, увеличение коэффициента мощности, рационализацию тепловых и электрических схем, уменьшение потерь в электросетях, трансформаторах, пароводяных, воздушных газовых коммуникациях, установление рационального топливно-энергетического режима;
Опыт работы предприятий в новых условиях хозяйствования, особенно в последние 10-15 лет, существовавшая в недавнем прошлом централизованная командная система управления оказалась неприспособленной для решения главной задачи: получения прибыли.
Появилась необходимость централизовать управление технической эксплуатацией всех типов основных фондов предприятия, сосредоточив его в одних руках: заместителя директора – главного инженера предприятия. На некоторых предприятиях централизацию технической эксплуатации еще более тесно связали с эффективным использованием основных фондов, подчинив ее заместителю руководителя предприятия по оборудованию.
На предприятиях разрабатывается и уточняется организационная структура управления отделом главного энергетика (ОГЭ), пример структуры ОГЭ представлен на рис. 2.
Реализация Системы ППР ЭО на предприятии возлагается на ОГЭ, а на предприятиях, где в силу малочисленности энергетической службы ОГЭ не создан, - на ОГМ. На ОГЭ кроме указанных выше функций возлагаются следующие задачи:
организация бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами требуемых параметров (электроэнергией, паром, перегретой водой, промышленной и питьевой водой, природным газом, сжатым воздухом);
организация качественной очистки промышленных и хозяйственных сточных вод;
организация надежной и безопасной работы энергетического хозяйства предприятия;
организация и контроль эксплуатации и ремонта энергетического хозяйства предприятия, а также технический надзор и методическое руководство деятельностью энергетического и технологического персонала, обслуживающего энергетическое и энерготехнологическое оборудование цехов и водооборотные циклы производств;
осуществление взаимодействия с региональными органами Федерального надзора по вопросам безопасной эксплуатации оборудования;
осуществление взаимодействии с поставщиками и потребителями энергоресурсов.
Главный энергетик имеет двух заместителей: по электрическому и теплосантехническому хозяйству. В подчинении зам. ГЭ по электрохозяйству находятся следующие службы: проектно-конструкторское электробюро (ПКЭБ), электропечное бюро, электротехническая лаборатория, электрический цех, цех связи и электрики производственных цехов.
службы по теплосантехническую хозяйству подчиняются зам ГЭ по теплосантехническому хозяйству. Группы планирования, экономики и ППР режима и учета подчиняются непосредственно ГЭ.
В соответствии с основными задачами на ОГЭ возлагается выполнение следующих работ:
составление энергобаланса предприятия. Разработка суточных и месячных лимитов энергопотребления, анализ их выполнения;
составление текущих и перспективных планов развития энергохозяйства;
систематический контроль энергонагрузки предприятия и принятие своевременных мер по соблюдению установленного лимита потребления электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов;
координация работы подразделений, входящих в службу главного энергетика: тепловой электростанции, цеха электроснабжения, цеха водоснабжения и канализации, отделения газоснабжения, цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод, электроремонтного цеха, централизованного энергоремонтного цеха;
разработка (совместно с производственным, техническим отделами и отделом экономического анализа) дифференцированных технологических цеховых и общезаводских удельных норм расхода всех видов энергии на выпуск продукции и вспомогательные нужды, контроль соблюдения этих норм;
разработка мероприятий, направленных на рациональное использование и экономию всех видов энергии и топлива;
периодический контроль качества энергетического топлива (природного газа, угля, мазута);
составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности работы энергетического оборудования;
контроль разработки и выполнения цехами предприятия планов организационно-технический мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов;
анализ себестоимости вырабатываемой энергии (совместно с планово-экономическим отделом) и разработка мероприятий по ее снижению.
Руководство ОГЭ на правах единоначалия осуществляет начальник ОГЭ, т.е. главный энергетик (ГЭ).
Структура отдела главного энергетика определяется задачами, возлагаемыми на него в условиях данного предприятия и должна изменяться с развитием предприятия по мере изменения величины и структуры основных фондов, технологии, требований к параметрам различных видов энергии и энергоносителей.
В основу разработки организационной структуры ОГЭ могут быть положены следующие принципы:
Невозможность отделения организационной структуры ОГЭ и ремонтных подразделений от остальных задач энергетической службы. Все вопросы развития энергетического хозяйства могут квалифицированно решаться энергетической службой, но для этого нужно создавать производственные и инженерные мощности ОГЭ, чтобы все задачи неремонтного характера выполнялись не в ущерб ремонтно-эксплуатационным функциям.
Максимальная специализация производственных и инженерных подразделений ОГЭ, позволяющая решать задачи, поставленные перед энергетической службой.
Четкое разграничение обязанностей и ответственности за порученный участок работы, исключение дублирования функций различных подразделений.
Одной из форм привлечения специалистов разных уровней к решению наиболее серьезных вопросов может явиться создание технических советов при главном энергетике предприятия. В его состав включаются ведущие инженерно-технические работники, руководители цехов, бюро и лабораторий ОГЭ, передовые рабочие и т.д.
Максимальная окупаемость всех звеньев службы. Введение каждой новой инженерной единицы должно быть оправдано ожидаемым и получаемым экономическим эффектом от снижения ремонтно-эксплуатационных затрат.
Непрерывное совершенствование структуры ОГЭ с тем, чтобы при любых изменениях в сфере основного производства в максимальной степени обеспечивать запросы производства с наименьшими затратами.
Могут быть установлены и применены и другие принципы.
Типовая структура дает лишь основополагающие для всех отраслей народного хозяйства общие рекомендации по структуре ОГЭ, включая в состав энергетических цехов. Организационная структура энергетических цехов, а тем более участков, не может быть единой во всех отраслях народного хозяйства и даже на отдельных предприятиях одной и той же отрасли.
Контрольные вопросы
1. Что из себя представляет электрохозяйство предприятий?
2. Что включает техническое обслуживание?
3. Какие виды технического обслуживание знаете?
4. Какая разница между средством и системой эксплуатации?
5. Какие документы относятся к эксплуатационным?
6. Какова цель испытаний при эксплуатации?
7. Какие существуют виды ремонта?
8. Чем отличается плановый и неплановые ремонты?
9. К каким оборудованиям относятся основные и неосновные?
10. Какой метод ремонта является наиболее перспективным?
11. Какие условия необходимо выполнить для реализации системы ППР ЭО?
12. Какие задачи возлагаются на ОГЭ?
13. Какие принципы положены в основу разработки организационной структуры ОГЭ?
1.2.1. Как показывает опыт работы предприятий в новых условиях хозяйствования, особенно в последние 5–7 лет, существовавшая в недавнем прошлом централизованная командная система управления оказалась неприспособленной для решения главной задачи: получения прибыли.
1.2.2. Появилась необходимость не на словах, а на деле централизовать управление технической эксплуатацией всех типов основных фондов предприятия.
1.2.3. На предприятиях необходимо:
уточнить организационную структуру управления отделом главного энергетика (ОГЭ; пример структуры ОГЭ представлен на рис. 1);
разработать систему (матрицу) распределения ответственности и полномочий каждого сотрудника ОГЭ.
конкретизировать их функции и ответственность в отношении содержания работ, срокам их выполнения, объемов информации, получаемой от руководства предприятия, служб и отдельных подразделений.
1.2.4. Для выполнения работ п. 1.2.3. создается комиссия в составе: руководитель: заместитель руководителя – главный инженер предприятия;
члены: заместитель руководителя предприятия по персоналу, главный энергетик, заместитель главного инженера по качеству и производственной безопасности, начальник отдела охраны труда и заработной платы, начальник юридического отдела, инженер по организации управления производством, главный механик.
Разработанные комиссией материалы утверждаются руководителем предприятия и вводятся в действие в виде «Регламента по функционированию энергетической службы предприятия».
1.2.5. После утверждения регламента руководителем предприятия уточняются обязанности и права главного энергетика (Приложение 7).
Реализация рекомендаций Системы ППР ЭО на предприятии возлагается на ОГЭ, а на предприятиях, где в силу малочисленности энергетической службы ОГЭ не создан, – на ОГМ. На ОГЭ кроме указанных выше функций возлагаются следующие задачи.
1.2.6. Основными задачами ОГЭ являются:
организация бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами требуемых параметров
организация надежной и безопасной работы энергетического хозяйства предприятия;
организация и контроль эксплуатации и ремонта энергетического хозяйства предприятия, а также технический надзор и методическое руководство деятельностью энергетического и технологического персонала, обслуживающего энергетическое и энерготехнологическое оборудование цехов;
осуществление взаимодействия с региональными органами Федерального надзора по вопросам безопасной эксплуатации оборудования;
осуществление взаимодействия с поставщиками и потребителями энергоресурсов.
Рис. 1. Организационная структура ОГЭ (вариант)
Таблица 1.1
Распределение ответственности и полномочий руководства ОГЭ (вариант)
Обозначения: О – несет ответственность; У – обязательно участвует; O 1 – ответственность по электроснабжению и водоснабжению; 0 2 – ответственность по теплогазоснабжению и очистке сточных вод; О 3 – ответственность по ведомственному надзору; 0 4 – ответственность по рациональному использованию энергетических ресурсов; O 5 – ответственность по планово-предупредительному ремонту.
1.2.7. В соответствии с основными задачами на ОГЭ возлагается выполнение следующих работ:
составление энергобаланса предприятия. Разработка суточных и месячных лимитов энергопотребления, анализ их выполнения в целях снижения нагрузок в часы пик;
составление (с привлечением сторонних организаций) текущих и перспективных планов развития энергохозяйства;
систематический контроль энергонагрузки предприятия и принятие своевременных мер по соблюдению установленного лимита потребления электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов;
координация работы подразделений, входящих в службу главного энергетика: тепловой электростанции, цеха электроснабжения, цеха водоснабжения и канализации, отделения газоснабжения, цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод, электроремонтного цеха, централизованного энергоремонтного цеха;
разработка (совместно с производственным, техническим отделами и отделом экономического анализа) дифференцированных технологических цеховых и общезаводских удельных норм расхода всех видов энергии на выпуск продукции и вспомогательные нужды, контроль соблюдения цехами этих норм и установленных лимитов энергопотребления;
разработка мероприятий, направленных на рациональное использование и экономию всех видов энергии и топлива на оборудовании, обслуживаемом персоналом службы главного энергетика, а также на максимальное использование вторичных энергетических ресурсов;
периодический контроль качества энергетического топлива (природного газа, угля, мазута);
составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности работы энергетического оборудования, в том числе обеспечивающих: рационализацию энергопотребления, экономию энергоресурсов, высвобождение дефицитных видов топлива, использование вторичных энергетических ресурсов, увеличение коэффициента мощности, рационализацию тепловых и электрических схем, уменьшение потерь в электросетях, трансформаторах, пароводяных, воздушных газовых коммуникациях, установление рационального топливно-энергетического режима;
организация и контроль подготовки исходных данных и заданий для проектирования новых и реконструкции действующих энергетических установок, утверждаемых главным инженером;
контроль разработки и выполнения цехами предприятия планов организационно-технических мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов в соответствии с установленными основными и дополнительными заданиями;
анализ себестоимости вырабатываемой энергии (совместно с планово-экономическим отделом) и разработка мероприятий по ее снижению;
организация и контроль работы цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод.
1.2.8. Руководство ОГЭ на правах единоначалия осуществляет начальник ОГЭ. Должностная инструкция приведена в Приложении 7.
Введение
Одна из главных задач энергетики предполагает обеспечить рост научно-технического прогресса, интенсификацию общественного производства, повышение его эффективности. Решением этой задачи во многом зависит от совершенствования способов электрификации всех отраслей промышленности с применением современных электрических аппаратов. Первое место по количеству потребляемой электроэнергии занимает промышленность, на долю которой приходится более 60% всей вырабатываемой энергии.
Энергетическая система Республики Беларусь представляет собой постоянно развивающийся высокоавтоматизированный комплекс электрических станций и сетей, объединенных параллельной работой, общим режимом и единым централизованным диспетчерским управлением. Это высшая форма организации электроэнергетического хозяйства создает возможность наиболее рационального использования энергетических ресурсов и повышения экономичности народного хозяйства и уровня жизни населения республики.
Генеральным направлением развития белорусской энергетики является концентрация и централизация производства и передачи электроэнергии, а также создания и использования возобновляемых источников энергии: солнечной, геотермальной, ветровой, приливной; развитие комбинированного производства электроэнергии и теплоты для централизованного теплоснабжения промышленных городов. Крупные ТЭЦ могут обеспечить теплотой около 800 городов.
Сегодня белорусская энергетическая система представляет собой 6 унитарных предприятий. В составе каждого РУП имеются филиалы: электрические станции, тепловые сети, электрические сети. В составе белорусской энергосистемы в настоящее время 25 тепловых электростанций установленной мощностью 7625МВт, 32 районные котельные, около 7тыс. км, системообразующих ЛЭП высокого напряжения, более 2тыс. км. Тепловых сетей, более 240тыс. распределительных электрических сетей. С каждым годом расширяются международные энергетические связи Беларуси с другими странами.
Основным источником вырабатываемой электроэнергии являются электростанции. Покрытие пиков нагрузки энергосистемы возлагается на ГЭС и ГАЭС. В 1990-2000 годах вводятся в эксплуатацию энергоблоки на ТЭЦ4(250МВт), ТЭЦ2(180МВт), Оршанской ТЭЦ (ПТУ-70МВт), ТЭЦ5(330МВт).
Концепцией энергетической безопасности и повышения энергетической независимости Республики Беларусь предусмотрен ввод в топливно-энергетический баланс страны атомной электростанции. Министерство энергетики совместно с Национальной академией наук изучает возможность строительства АЭС в республике.
Себестоимость производства электроэнергии на АЭС более низкая, чем на традиционных источниках. Согласно расчетам специалистов Национальной академии наук, себестоимость производства электроэнергии при вводе АЭС в целом по энергосистеме снизится на 13%. Мы сможем заместить 4-4,5млрд м³ импортируемого природного газа.
Диверсификация топливно-энергетического баланса страны – еще один аргумент в пользу строительства АЭС в Беларуси. Сегодня мы производим тепловую и электрическую энергию практически на одном виде топлива: в топливном балансе энергосистемы газ составляет 95% , в топливном балансе страны – 85%. Ввод атомной электростанции позволит снизить долю газа в топливном балансе примерно до 58%. Ядерное топливо для АЭС сегодня производят многие государства: Россия, Франция, США, Германия, Китай.
Себестоимость киловатт- часа электроэнергии на станциях. работающих на органическом топливе, топливная составляющая – более 75% , то на атомном она не превышает 20% (из них собственно уран – 5 – 7%). Поэтому рост цен на ядерное топливо не так сильно влияет на стоимость конечного продукта, как, например, рост цен на нефть или газ.
Концепцией энергетической безопасности предусматривается вариант строительства АЭС мощностью 2000МВт к 2020г. Срок службы современных АЭС – 60 лет. Для строительства должны быть максимально задействованы строительно – монтажный и промышленный комплекс страны. ОАО «Белэнергострой», «Центроэнергомонтаж» участвовали в сооружении АЭС за рубежом и имеют определенный опыт.
Глава государства подчеркнул, что создание собственной ядерной энергетики является практически безальтернативным вариантом гарантии национальной безопасности Беларуси. Отсутствие в недрах нашей страны нефти, природного газа, угля и других топливно – энергетических ресурсов, которые делают экономику любого государства независимой от экспортных поставок извне, является одной из наиболее серьезных проблем для Республики Беларусь.
В проектах современных АЭС, реализуемых в мире, заложены многоуров-невые системы безопасности, которые исключают распространение радиации в окружающую среду. Используется целый ряд «активных» и «пассивных» устройств, дублирующих друг друга: «активные» вводятся в действие по команде человека, «пассивные» срабатывают независимо от действий человека. Здание реактора укрывается двойной защитной оболочкой из металла и бетона. Внутренняя герметичная оболочка не дает радиации распространиться за пределы здания реактора, а наружная предохраняет реактор от любого опасного воздействия извне. Станция не пострадает в случае землетрясения в 8 баллов, урагана. наводнения, взрыва и даже падения самолета на реактор. Все расчеты делаются с большим запасом. Оболочка выстоит при силе ветра 56м/с – такой ураган может случиться раз в 10 тысяч лет. А ловушка для задержания и охлаждения расплава активной зоны, установленная под корпусом реактора, предусмотрена на аварийный случай, вероятность которого – раз в 100 лет.
По мнению Международного агентства по атомной энергетике, в ближайшие 15 лет в мире будет построено еще, как минимум, 60 атомных электростанций. Чтобы в глобальном объеме повысить масштабы производства экологически чистой электроэнергии, обеспечить энергетическую безопасность и защитить окружающую среду, долю ядерной энергетики потребуется увеличить к середине века в 4-5 раз.
Характеристика ремонтного цеха
Ремонтный участок предназначен для ремонта и настройки электромеханических приборов, выбывающих из строя.
Ремонтный цех имеет два участка, в которых установлено необходимое для ремонта оборудование: токарные, строгальные, фрезерные, сверлильные станки и др. В цехе предусмотрены помещения для трансформаторной подстанции (ТП), вентиляторной, инструментальной, складов, сварочных постов, администрации и пр.
Ремонтный участок получает электричество от главной понизительной подстанции (ГПП). Расстояние от ГПП до цеховой ТП – 0,9 км, а от энергосистемы до ГПП – 14 км. Напряжение на ГПП – 6 и 10 кВ.
Количество рабочих смен – 2. Потребители электроэнергии – 2 и 3 категории надежности энергосистемы.
Грунт в районе здания цеха – чернозем с температурой +20 0 С. Каркас здания сооружен из блоков-секций длиной 6 м каждый.
Размеры цеха А х В х Н = 48 х 28 х 9 м.
Вспомогательные помещения двухэтажные высотой 4 м.
Перечень оборудования ремонтного участка дан в таблице 1.1.
Мощность электропотребления (Р ЭП) указана для одного электроприемника.
Расположение основного оборудования показано в графической части на плане.
Структура отдела главного энергетика
Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.
Отдел подчиняется непосредственно Заместителю главного инженера по техническому обслуживанию.
Отдел возглавляет главный энергетик, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию.
В своей деятельности отдел руководствуется:
Уставом предприятия.
Настоящим положением.
Структура отдела
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию и Главного механика и по согласованию с отделом организации и оплаты труда.
2. Отдел главного энергетика имеет в своем составе следующие структурные подразделения:
Энергобюро;
Группа электротехнического оборудования;
Группа теплосилового и сантехнического оборудования;
Электроремонтный цех;
Энергетический цех;
Вентиляционное бюро;
Бюро планово-предупредительного ремонта;
Группа по электроизмерениям КИПиА;
Радиоузел;
Телефонная станция.
3. Положения о подразделениях отдела главного энергетика (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются техническим директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным энергетиком.
Задачи отдела
1. Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.
2. Сохранность энергооборудования.
3. Проведение мероприятий по экономии энергии.
4. Повышение КПД энергосети.
5. Рациональное распределение энергии.
Функции отдела
1. Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем.
2. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии.
3. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.
4. Планирование работы энергетических цехов и хозяйств.
5. Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей.
6. Разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.
7. Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.
8. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.
9. Участие в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
10. Рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений.
11. Составление технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.
12. Подготовка заключений по разработанным проектам.
13. Участие в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.
14. Проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций.
15. Проверка средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики.
16. Своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.
17. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.
18. Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.
19. Заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии.
20. Хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.
21. Проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
22. Внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.
23. Подготовка заключений на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.
Права отдела
1. Отдел главного энергетика имеет право:
1.1. Давать указания по эксплуатации и ремонту энергооборудования.
1.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию обслуживания энергооборудования.
1.3. Требовать от руководителей производственных и технических подразделений:
Выполнения предписанных норм эксплуатации и обслуживания энергооборудования;
Своевременного Предоставляет сведений о нарушениях технологии обслуживания энергооборудования;
Немедленного сообщения о поломках энергооборудования;
1.5. Останавливать работу энергооборудования в случае угрозы аварии или несчастного случая.
1.6. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации энергооборудования.
1.7. Не допускать проведение земляных работ на территории предприятия без согласования.
1.8. Отстранять от работы работников, не прошедших соответствующей аттестации.
1.9. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию энергооборудования.
1.10. Участвовать в разработке технических условий, инструкций.
2. Главный энергетик также вправе представлять руководству:
2.1. Предложения о поощрениях отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной ответственности работников, не соблюдающих трудовую и производственную дисциплину.
Структура электроцеха
План ремонтного цеха
Расположение основного электрооборудования показано на плане.
Централизация управления сложным комплексом энергохозяйства любого потребителя осуществля-ется отделом главного энергетика (ОГЭ). Отдел возглавляет главный энергетик, который непосред-ственно подчиняется главному инженеру предприятия. В своей работе отдел главного энергетика руководствуется: действующим законодательством, правительственными постановлениями и распо-ряжениями, приказами и указаниями министерства, правилами технической эксплуатации и техники безопасности при эксплуатации энергооборудования, положением об отделе главного энергетика предприятия
В функцию отдела главного энергетика входит: организация эксплуатации и ремонта энерго-оборудования, подготовка исходных данных и заданий на проектирование, строительство и монтажа новых, а также реконструкцию действующих энергетических установок, учет инвентаризации и паспортизации всего энергетического оборудования и сетей, оформление сведений о наличии и движении действующего резервного и излишнего, а также списание не пригодного энергооборудования, учет вырабатываемой, покупаемой, отпускаемой и расходуемой энергии потребителя. Разработка норм энергоносителей, разработка мероприятий по экономии топлива и других видов энергии, расчет и анализ фактической себестоимости выработанной электрической энергии, разработка и обоснование заявок на необходимое энергооборудования, энергоносители, запчасти и материалы, обеспечение безаварийной работы оборудования, снижение простоев оборудования, ликвидация перебоев в энергоснабжении, разработка графиков и планов ремонта энергооборудования и их увязка с соответствующими графиками и планами ремонта производственных потребителей завода, подготовка инструкций по эксплуатации и ремонту энергооборудования, составление планов и отчетов по работе служб главного энергетика.
Для совершенствования управления энергетическим хозяйством на предприятии разрабаты-ваются следующие мероприятия: улучшение организационной структуры путем четкого разделения прав и обязанностей, выполняемых в отдельных службах энергетического хозяйства, внедрение внутрипроизводственной самостоятельности для целей обеспечения затрат и прибыли каждого структурного подразделения, создание четкой нормативной базы, как непременного условия обеспе-чение внутрипроизводственной самостоятельности, обеспечение своевременного ввода нового энергооборудования при условии высокого материально – технического снабжения всех звеньев энергохозяйства, разработка и упорядочение показателей и форм отчетности и планирования, правильная обработка исходной информации, укрепление договорных отношений с другими подразделениями предприятия.
Отдел главного энергетика, его структура и функции.
1.Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.
3. Отдел подчиняется непосредственно Заместителю главного инженера по техническому обслуживанию.
4. Отдел возглавляет главный энергетик, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию.
5. В своей деятельности отдел руководствуется:
6.1. Уставом предприятия.
7.2. Настоящим положением.
II. Структура отдела
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению Заместителя главного инженера по техническому обслуживанию и Главного механика и по согласованию с отделом организации и оплаты труда.
2. Отдел главного энергетика имеет в своем составе следующие структурные подразделения:
· Энергобюро;
· Группа электротехнического оборудования;
· Группа теплосилового и сантехнического оборудования;
· Электроремонтный цех;
· Энергетический цех;
· Вентиляционное бюро;
· Бюро планово-предупредительного ремонта;
· Группа по электроизмерениям КИПиА;
· Радиоузел;
· Телефонная станция.
3. Положения о подразделениях отдела главного энергетика (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются техническим директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным энергетиком.
Функции отдела
1. Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем.
2. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии.
3. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.
4. Планирование работы энергетических цехов и хозяйств.
5. Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей.
6. Разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.
7. Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.
8. Разработка мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.
9. Участие в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
10. Рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений.
11. Составление технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.
12. Подготовка заключений по разработанным проектам.
13. Участие в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.
14. Проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций.
15. Проверка средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики.
16. Своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.
17. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.
18. Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.
19. Заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии.
20. Хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.
21. Проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
22. Внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.
23. Подготовка заключений на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.
6. ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
В организационном отношении наиболее распространенными являются централизованная схема, децентрализованная схема и смешанная схема электроснабжения.
В основе выбора схемы энергоснабжения лежат следующие факторы:
Виды потребляемой энергии, то есть если потребитель использует в своем производстве значительные количества электрической и тепловой энергии, то это может служить основанием для сооружения ТЭЦ;
Количество потребляемой энергии различных видов и соотношение между этими величинами (КЭС, ТЭЦ);
Наличие вторичных энергоресурсов. Этот фактор может повлиять на выбор одной из предложенных схем, их видов, возможности участия в энергобалансе потребителя. Наличие вторичных энергоресурсов дает основание для сооружения собственной электростанции конденсационного или теплофикационного цикла;
Наличие связи с внешними источниками энергоснабжения. При этом предпочтение следует отдавать централизованным источникам энергоснабжения, как наиболее дешевым, следовательно, предпочтительным. Промежуточным вариантом может быть централизованное энергоснабжение и индивидуальное теплоснабжение. Выбор оптимальной схемы энергоснабжения потребителя определяется сравнением технико – экономических показателей различных вариантов схемы (основные технико – экономические показатели и методика их определения рассмотрены в методических указаниях к выполнению четвертого раздела курсовой работы).
Непосредственное производство различных видов энергии должно быть сосредоточено на крупных производителях энергетической продукции. В этом случае наиболее наглядно проявляется эффект по концентрации и централизации энергоснабжения. Указанный эффект заключается в удешевление себестоимости производства единицы энергетической продукции и в повышении ее качества. Показателями качества энергетической продукции является: напряжение, частота тока, давление и температура пара.
На предприятиях энергоснабжения, которые осуществляются по централизованной схеме, энергетическое хозяйство включает только энергоприемники, распределительные сети и преобразующие установки. При централизованной схеме энергоснабжения энергетическое хозяйство объединяется в два цеха: электросиловой и теплосиловой. Это наиболее простое энергетическое хозяйство
Индивидуальная схема энергоснабжения может быть двух типов: индивидуально – комбинированная и индивидуально – раздельная. В первом случае в состав энергохозяйства входит ТЭЦ. Во втором случае КЭС. Индивидуальная схема энергоснабжения в настоящее время получила свое распространение в силу значительных затрат как капитальных, так и эксплуатационных связанных с содержанием и использованием энергетических установок.
Наибольшее распространение получила смешанная схема энергоснабжения, при которой электрическую энергию потребитель покупает из энергетической системы, а все остальные виды энергии (тепло, сжатый воздух, холод, кислород) потребитель получает на собственных энергетических установках. В таком случае энергетическое хозяйство оказывается значительным по размеру и разнообразным по составу. Входящие в состав энергетического хозяйства энергетические цеха могут доходить до 10, а численность персонала, обслуживающие энергетические установки, может дойти до 1000 и более человек. Например, может быть выделено в самостоятельный цех газогенераторная станция и созданы такие энергетические цеха, как газовый цех (газовые сети, кислородные и ацетиленовые станции, холодные установки, промышленная вентиляция, цех связи и сигнализации, и так далее).
